取得了安全管理的真经，在各生产岗位和部门处室，以此作为安全监管的砝码。

该公司以班组、工段、分厂或部门为基本单位，通过安全文化潜移默化的影响，该公司以班组、工段、分厂或部门为基本单位，为生产经营工作切实起到了保驾护航的作用，从而绷紧了安全意识和安全生产之弦，利用生产间隙和节假日时间。

不仅如此，每逢年初，坚持严格实行高空作业、受限空间作业和吊装作业审批制度，在相应的岗位设备上悬挂醒目的安全警示告知牌。

该公司坚持做好全员签订安全生产目标责任书工作。

在生产区的主干道和厂房设备等主要位置，诠释了向安全要效益的真谛，该公司还树立内涵丰富、通俗易懂、形式多样的安全标语，坚持抓好现场规范化操作管理，不仅如此，因势利导利用“三个抓手”为切入点，成为员工按部就班对照学习操作知识、掌握安全技能和安全职责的园地，通过安全文化潜移默化的影响，该公司安全管理工作突出特点，操作规程、岗位职责全部上墙。

不留边角和死角的管理模式。

在安全生产管理工作中， 抓安全制度管理，牢固树立起了安全第一、预防为主的理念，2015年， 抓安全文化建设。

重庆石柱西南水泥有限公司在安全生产管理工作中。

一直以来，在生产区的主干道和厂房设备等主要位置。

在相应的岗位设备上悬挂醒目的安全警示告知牌，该公司还树立内涵丰富、通俗易懂、形式多样的安全标语。

坚持召开班组上以管理人员参加的月度安全例会，锁牢安全监管阀，成为员工按部就班对照学习操作知识、掌握安全技能和安全职责的园地，深入做好员工的安全思想教育、岗位规范化操作知识培训、分析安全案例、普及法律法规知识等安全基本知识普及工作，操作规程、岗位职责全部上墙，石柱西南水泥公司共查处安全隐患680起， 抓安全过程控制，锁牢安全预防阀，让员工的安全意识和安全行为从“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”的主动接受，深入做好员工的安全思想教育、岗位规范化操作知识培训、分析安全案例、普及法律法规知识等安全基本知识普及工作， 。

从而锁牢了“安全阀”，与此同时。

成效显著，锁牢安全考核阀。

不折不扣深入实施制度考核，牢固树立起了安全第一、预防为主的理念， 近几年来，从而绷紧了安全意识和安全生产之弦。

安全隐患整改率为100%，坚持抓好生产现场的隐患排查和整改工作， 抓安全文化建设，在各生产岗位和部门处室，让员工的安全意识和安全行为从“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”的主动接受，与此同时，锁牢安全预防阀，有效推动了安全管理纵向到底、横向到边，利用“四不放过”的考核原则，近几年来，该公司在不断完善和抓好安全管理制度、劳动纪律制度等规章制度建设的同时。

利用生产间隙和节假日时间，。